Business Studio —
система бизнес-моделирования для создания эффективной организации

Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Дата проведения: сентябрь-октябрь 2024 г., ОТКРЫТ НАБОР В ГРУППУ

ВНИМАНИЕ! с 2024 года курс проводится на версии Business Studio 6*

Формат проведения:  вебинар 3 дня с 10 до 17 (практика+теория). 

Стоимость участия: 585 бел. руб.  за 1 участника (для нерезидентов Республики Беларусь цена определяется в индивидуальном порядке при обращении).

Регистрация: Подать заявку на участие или задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45

* - при необходимости проведения курса на версии Business Studio 5 в корпоративном формате, обращайтесь на контакты выше

Цели и задачи курса:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.

2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.

3. Сформировать навыки работы в Business Studio.

4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие функций и процессов;
  • последовательность разработки модели функций и процессов;
  • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
  • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
  •  принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование функций и процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
  • формирование списка сотрудников.

ДЕНЬ 2

6. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла).

7. Отображение ресурсов, оргединиц и других данных на диаграмме процесса в нотации VAD.

8. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):

  • правила моделирования нотации FAD;
  • построение диаграммы в нотации FAD.

9. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):

  • правила моделирования нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

ДЕНЬ 3

10. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):

  • правила моделирования нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.

12. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • HTML-публикация;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата аттестованного специалиста. Экзамен можно пройти в течение 1 месяца после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

15 лет +
решения бизнес-задач клиентов
15 лет +
поставки и внедрения Business Studio
250 +
разработанных отчетов
120 +
успешно проведенных семинаров