Business Studio —
система бизнес-моделирования для создания эффективной организации

Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Дата проведения: 2 декада октября 2022 г., ОТКРЫТ НАБОР В ГРУППУ

Формат проведения:  вебинар 3 дня с 10 до 17 (практика+теория). 

Стоимость участия: 485 бел. руб.  за 1 участника (для нерезидентов Республики Беларусь цена определяется в индивидуальном порядке при обращении).

Регистрация: Подать заявку на участие или задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45

Цели и задачи курса:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.

2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.

3. Сформировать навыки работы в Business Studio.

4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе BUSINESS STUDIO. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы BUSINESS STUDIO. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

  • основные элементы бизнес-архитектуры компании:
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие функций и процессов;
  • последовательность разработки модели функций и процессов;
  • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
  • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в BUSINESS STUDIO;
  • принцип формирования регламентирующей документации в BUSINESS STUDIO.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование функций и процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые BUSINESS STUDIO;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы функций в нотации IDEF0.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
  • назначение физических лиц на должности.

6. Правила построения диаграмм функций и процессов:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:

  • правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
  • построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.

ДЕНЬ 3

9. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:

  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

10. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (BUSINESS STUDIO PORTAL);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.

12. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

12 лет +
решения бизнес-задач клиентов
12 лет +
поставки и внедрения Business Studio
200 +
разработанных отчетов
70 +
успешно проведенных семинаров
Оставить заявку