Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio
Дата проведения: 20-22 июня 2023 г., ОТКРЫТ НАБОР В ГРУППУ
Формат проведения: вебинар 3 дня с 10 до 17 (практика+теория).
Стоимость участия: 485 бел. руб. за 1 участника (для нерезидентов Республики Беларусь цена определяется в индивидуальном порядке при обращении).
Регистрация: Подать заявку на участие или задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45
Цели и задачи курса:
1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
4. Дать представление о возможностях Business Studio.
Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе BUSINESS STUDIO. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы BUSINESS STUDIO. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.
Программа курса:
ДЕНЬ 1
1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
- основные элементы бизнес-архитектуры компании:
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие функций и процессов;
- последовательность разработки модели функций и процессов;
- выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
- структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в BUSINESS STUDIO;
- принцип формирования регламентирующей документации в BUSINESS STUDIO.
2. Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
4. Моделирование функций и процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые BUSINESS STUDIO;
- построение контекстной диаграммы;
- понятие внешней ссылки;
- построение диаграммы функций в нотации IDEF0.
ДЕНЬ 2
5. Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
- назначение физических лиц на должности.
6. Правила построения диаграмм функций и процессов:
- понятие туннелирования стрелок;
- правила удаления стрелок;
- понятие междиаграммной ссылки.
7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
8. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:
- правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
- построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.
ДЕНЬ 3
9. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
- правила моделирования для нотации EPC;
- построение диаграммы в нотации EPC.
10. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
- правила моделирования для нотации BPMN;
- построение диаграммы в нотации BPMN.
11. Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- сбор значений показателей (BUSINESS STUDIO PORTAL);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
12. Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
- пакетное формирование отчетов;
- HTML-публикация;
- внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.