Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Дата проведения: 1 декада февраля 2023 г., ОТКРЫТ НАБОР В ГРУППУ

Формат проведения: вебинар 3 дня с 10 до 17 (практика+теория).

Стоимость участия: 485 бел. руб. за 1 участника (для нерезидентов Республики Беларусь цена определяется в индивидуальном порядке при обращении).

Регистрация: Подать заявку на участие или задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45

Цели и задачи курса:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.

2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.

3. Сформировать навыки работы в Business Studio.

4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе BUSINESS STUDIO. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы BUSINESS STUDIO. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

основные элементы бизнес-архитектуры компании:
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие функций и процессов;
последовательность разработки модели функций и процессов;
выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в BUSINESS STUDIO;
принцип формирования регламентирующей документации в BUSINESS STUDIO.

2. Обзор среды моделирования:

формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

формирование дерева целей;
формирование показателей достижения целей;
построение стратегической карты.

4. Моделирование функций и процессов:

нотации моделирования, поддерживаемые BUSINESS STUDIO;
построение контекстной диаграммы;
понятие внешней ссылки;
построение диаграммы функций в нотации IDEF0.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

формирование организационной структуры компании;
построение организационной диаграммы;
назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
назначение физических лиц на должности.

6. Правила построения диаграмм функций и процессов:

понятие туннелирования стрелок;
правила удаления стрелок;
понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

формирование перечня объектов, классификация объектов;
правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:

правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.

ДЕНЬ 3

9. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:

правила моделирования для нотации EPC;
построение диаграммы в нотации EPC.

10. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

правила моделирования для нотации BPMN;
построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
сбор значений показателей (BUSINESS STUDIO PORTAL);
расчет значений показателей при помощи формул;
отчеты по целям и показателям.

12. Формирование регламентирующей документации:

заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
пакетное формирование отчетов;
HTML-публикация;
внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.