Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Дата проведения: открыт набор в группу

Формат проведения: вебинар 3 дня (практика+теория).

Стоимость участия: 485 бел. руб. за 1 участника (для нерезидентов Республики Беларусь цена определяется в индивидуальном порядке при обращении).

Регистрация: Подать заявку на участие или задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45

Цели и задачи курса:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.

2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.

3. Сформировать навыки работы в Business Studio.

4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс построен на основе «сквозного» примера и дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

основные элементы бизнес-архитектуры компании;
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

2. Обзор среды моделирования:

формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

формирование дерева целей;
формирование показателей достижения целей;
построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
понятие внешней ссылки;
построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

формирование организационной структуры компании;
построение организационной диаграммы;
назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
обозначение связи физических лиц с субъектами.

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

понятие туннелирования стрелок;
правила удаления стрелок;
понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

создание объектов деятельности;
правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура:

правила моделирования для нотации Процедура;
построение диаграммы в нотации Процедура.

ДЕНЬ 3

9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации EPC:

правила моделирования для нотации EPC;
построение диаграммы в нотации EPC.

10. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

правила моделирования для нотации BPMN;
построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
сбор значений показателей (Business Studio Portal);
расчет значений показателей при помощи формул;
понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
отчеты по целям и показателям.

12. Формирование регламентирующей документации:

заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
пакетное формирование отчетов;
формирование HTML-публикации;
Business Studio Portal.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.