Открыт набор на вебинар «Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика»

16.06.2021

Учебный центр компании «Правила бизнеса» приглашает на вебинар по теме: «Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика». 

Ведущий курса - Роман Исаев (https://www.isaevroman.ru/)

  • Эксперт по организационному развитию и процессному управлению;
  • Руководитель проектов организационно-корпоративного развития;
  • Профессиональный бизнес-тренер и специалист по Business Studio;
  • Автор 10 книг и более 40 публикаций в научно-практических журналах;
  • Автор и разработчик моделей и решений для системы Business Studio, которые на протяжении многих лет активно внедряются и используются в организациях России и СНГ.

Формат проведения: вебинар 

Описание курса: основной акцент на курсе сделан на технологической, процессной и методологической составляющей системы управления операционными рисками (СУОР). Будет детально продемонстрирована бизнес-архитектура (комплексная электронная модель) и СУОР организации в соответствии с современными подходами, ведущими практиками, рекомендациями российских и международных регулирующих органов.
Всем участникам предоставляется комплект электронных информационно-практических материалов, необходимых для построения СУОР, включая примеры справочников (классификаторов), шаблоны отчётов, методики, модели процессов и т. п.

Длительность: 4 академических часа. 

Целевая аудитория: курс предназначен для организаций всех отраслей и сфер деятельности.

Стоимость участия: 180 бел. руб. за 1 участника, без НДС (компания применяет УСН).

Регистрация: подать заявку на участие, задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45, а также заполнив форму "Оставить заявку" внизу настоящей страницы.

Программа курса

1. Компоненты системы управления операционными рисками (СУОР)

  • Взаимосвязь СУОР и бизнес-архитектуры (комплексной электронной бизнес-модели) организации.
  • Процессно-ориентированный риск-менеджмент, единый реестр всех бизнес-процессов, графические модели бизнес-процессов.
  • Процессы и процедуры по управлению операционными рисками (типовые примеры).
  • Документация для СУОР (методики, регламенты процессов и процедур, положения о подразделениях, должностные инструкции).
  • Способы автоматического формирования всей документации СУОР на основе моделей и справочников, без ручной работы.
  • Организационная и ролевая структура, центры компетенций, риск-офицеры и риск-менеджеры, владельцы процессов, матрица распределения ответственности.
  • Организация эффективного взаимодействия подразделений в рамках бизнес-архитектуры и управления операционными рисками.
  • ИТ-архитектура, риски информационной безопасности и информационных систем.
  • Оценка эффективности функционирования СУОР по чек-листам.
  • Аудит операционных рисков любого бизнес-процесса.
  • Как снизить количество операционных рисков и операционные потери (убытки).
  • Как обеспечить исполнение регламентов персоналом.
  • Практические примеры и бизнес-кейсы ведущих организаций.

2. Базовые справочники (классификаторы)

  • Типы событий операционного риска.
  • Виды операционного риска.
  • Задачи (включает: предупреждающие действия — мероприятия по предотвращению рисков, корректирующие действия — мероприятия по проработке и закрытию фактов-событий рисков).
  • Источники рисков.
  • Виды убытков (потерь).
  • Виды возмещений потерь.
  • Статусы фактов (событий) рисков.
  • Идентификация рисков (план).
  • Факты (события) рисков.
  • Показатели (включает: ключевые индикаторы риска — КИР, контрольные показатели уровня операционного риска).

3. Идентификация возможных рисков

  • Заполнение карточки идентифицированного риска (более 15 параметров).
  • Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения).
  • Расчёт вероятности и важности (уровня значимости) операционного риска.
  • Расчёт потенциального убытка.
  • Назначение предупреждающих действий (мероприятий для предотвращения риска).
  • Назначение ключевых индикаторов рисков (КИР).
  • Визуализация рисков на графических моделях бизнес-процессов.
  • Методы оптимизации бизнес-процессов для снижения операционных рисков.

4. Регистрация фактов (событий) рисков

  • Заполнение карточки факта (события) риска (более 15 параметров).
  • Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения).
  • Определение и указание источников риска.
  • Назначение задач для закрытия (проработки) риска.
  • Детализация операционных убытков (потерь) по риску.
  • Детализация полученных возмещений от потерь по риску.
  • Определение и указание взаимного влияния между рисками.

5. Отчётность и контроль

Отчёты по идентификации возможных рисков:

  • Анализ всех возможных операционных рисков и статистика.
  • Контроль КИРов для идентифицированных рисков.
  • Контроль предупреждающих действий для идентифицированных рисков.
  • Расходы на предупреждающие действия по рискам.

Отчёты по фактам (событиям) рисков:

  • Анализ взаимного влияния фактов (событий) операционных рисков.
  • Анализ фактов всех операционных рисков и статистика.
  • Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией возмещений по потерям.
  • Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией убытков (потерь).
  • Контроль задач (мероприятий) по закрытию (проработке) фактов рисков.
  • Расчёт суммы чистых (фактических) убытков (потерь).

Отчёты общие:

  • Анализ возможных операционных рисков процесса (процедуры).
  • Контроль закрытия (проработки) факта (события) операционного риска.
  • Операционные риски (план и факт) в ответственности субъекта.
  • Операционные риски группы процессов (из единого реестра).
  • Операционные риски процесса (из единого реестра).
  • Статистика по типу события операционного риска.
  • Управление непрерывностью.
  • Центры компетенций по операционным рискам.
  • Чистые (фактические) потери от реализации события операционного риска.
  • Владельцы, аналитики и риск-офицеры для группы процессов.
  • Контрольные показатели уровня операционного риска (графики, dashboard, статистика).

6. Современные ИТ-системы в области управления операционными рисками

  • Обзор и особенности ИТ-систем (программных продуктов).
  • Система Business Studio — Risk Manager.
  • Самостоятельная доработка структуры данных, создание новых справочников, создание новых полей (параметров) в действующих справочниках.
  • Создание новых шаблонов отчётов и редактирование шаблонов, включённых в СУОР.
  • Выгрузка всей информации и отчётов по управлению операционными рисками в формат HTML (веб-сайт) для просмотра сотрудниками. Единый центр управления операционными рисками организации с возможностью доступа с телефона или планшета.
  • Интеграция СУОР с ИТ-системами организации. Импорт фактов (событий) рисков и данных из бухгалтерии об убытках (потерях) по рискам.
  • Управление изменениями и версиями всех объектов в бизнес-архитектуре, включая операционные риски.
  • Обзор требований Положения 716-П Банка России и рекомендации по их реализации.

#новости

12 лет +
решения бизнес-задач клиентов
12 лет +
поставки и внедрения Business Studio
200 +
разработанных отчетов
70 +
успешно проведенных семинаров
Оставить заявку