Открыт набор на вебинар «Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика»

16.06.2021

Учебный центр компании «Правила бизнеса» приглашает на вебинар по теме: «Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика».

Ведущий курса - Роман Исаев (https://www.isaevroman.ru/)

Эксперт по организационному развитию и процессному управлению;
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития;
Профессиональный бизнес-тренер и специалист по Business Studio;
Автор 10 книг и более 40 публикаций в научно-практических журналах;
Автор и разработчик моделей и решений для системы Business Studio, которые на протяжении многих лет активно внедряются и используются в организациях России и СНГ.

Формат проведения: вебинар

Описание курса: основной акцент на курсе сделан на технологической, процессной и методологической составляющей системы управления операционными рисками (СУОР). Будет детально продемонстрирована бизнес-архитектура (комплексная электронная модель) и СУОР организации в соответствии с современными подходами, ведущими практиками, рекомендациями российских и международных регулирующих органов.
Всем участникам предоставляется комплект электронных информационно-практических материалов, необходимых для построения СУОР, включая примеры справочников (классификаторов), шаблоны отчётов, методики, модели процессов и т. п.

Длительность: 4 академических часа.

Целевая аудитория: курс предназначен для организаций всех отраслей и сфер деятельности.

Стоимость участия: 180 бел. руб. за 1 участника, без НДС (компания применяет УСН).

Регистрация: подать заявку на участие, задать вопросы по курсу можно по e-mail barminalv@prabiz.by или по телефонам А1: +375 (29) 132 75 32, МТС: +375 (29) 764 28 45, а также заполнив форму "Оставить заявку" внизу настоящей страницы.

Программа курса

1. Компоненты системы управления операционными рисками (СУОР)

Взаимосвязь СУОР и бизнес-архитектуры (комплексной электронной бизнес-модели) организации.
Процессно-ориентированный риск-менеджмент, единый реестр всех бизнес-процессов, графические модели бизнес-процессов.
Процессы и процедуры по управлению операционными рисками (типовые примеры).
Документация для СУОР (методики, регламенты процессов и процедур, положения о подразделениях, должностные инструкции).
Способы автоматического формирования всей документации СУОР на основе моделей и справочников, без ручной работы.
Организационная и ролевая структура, центры компетенций, риск-офицеры и риск-менеджеры, владельцы процессов, матрица распределения ответственности.
Организация эффективного взаимодействия подразделений в рамках бизнес-архитектуры и управления операционными рисками.
ИТ-архитектура, риски информационной безопасности и информационных систем.
Оценка эффективности функционирования СУОР по чек-листам.
Аудит операционных рисков любого бизнес-процесса.
Как снизить количество операционных рисков и операционные потери (убытки).
Как обеспечить исполнение регламентов персоналом.
Практические примеры и бизнес-кейсы ведущих организаций.

2. Базовые справочники (классификаторы)

Типы событий операционного риска.
Виды операционного риска.
Задачи (включает: предупреждающие действия — мероприятия по предотвращению рисков, корректирующие действия — мероприятия по проработке и закрытию фактов-событий рисков).
Источники рисков.
Виды убытков (потерь).
Виды возмещений потерь.
Статусы фактов (событий) рисков.
Идентификация рисков (план).
Факты (события) рисков.
Показатели (включает: ключевые индикаторы риска — КИР, контрольные показатели уровня операционного риска).

3. Идентификация возможных рисков

Заполнение карточки идентифицированного риска (более 15 параметров).
Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения).
Расчёт вероятности и важности (уровня значимости) операционного риска.
Расчёт потенциального убытка.
Назначение предупреждающих действий (мероприятий для предотвращения риска).
Назначение ключевых индикаторов рисков (КИР).
Визуализация рисков на графических моделях бизнес-процессов.
Методы оптимизации бизнес-процессов для снижения операционных рисков.

4. Регистрация фактов (событий) рисков

Заполнение карточки факта (события) риска (более 15 параметров).
Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения).
Определение и указание источников риска.
Назначение задач для закрытия (проработки) риска.
Детализация операционных убытков (потерь) по риску.
Детализация полученных возмещений от потерь по риску.
Определение и указание взаимного влияния между рисками.

5. Отчётность и контроль

Отчёты по идентификации возможных рисков:

Анализ всех возможных операционных рисков и статистика.
Контроль КИРов для идентифицированных рисков.
Контроль предупреждающих действий для идентифицированных рисков.
Расходы на предупреждающие действия по рискам.

Отчёты по фактам (событиям) рисков:

Анализ взаимного влияния фактов (событий) операционных рисков.
Анализ фактов всех операционных рисков и статистика.
Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией возмещений по потерям.
Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией убытков (потерь).
Контроль задач (мероприятий) по закрытию (проработке) фактов рисков.
Расчёт суммы чистых (фактических) убытков (потерь).

Отчёты общие:

Анализ возможных операционных рисков процесса (процедуры).
Контроль закрытия (проработки) факта (события) операционного риска.
Операционные риски (план и факт) в ответственности субъекта.
Операционные риски группы процессов (из единого реестра).
Операционные риски процесса (из единого реестра).
Статистика по типу события операционного риска.
Управление непрерывностью.
Центры компетенций по операционным рискам.
Чистые (фактические) потери от реализации события операционного риска.
Владельцы, аналитики и риск-офицеры для группы процессов.
Контрольные показатели уровня операционного риска (графики, dashboard, статистика).

6. Современные ИТ-системы в области управления операционными рисками

Обзор и особенности ИТ-систем (программных продуктов).
Система Business Studio — Risk Manager.
Самостоятельная доработка структуры данных, создание новых справочников, создание новых полей (параметров) в действующих справочниках.
Создание новых шаблонов отчётов и редактирование шаблонов, включённых в СУОР.
Выгрузка всей информации и отчётов по управлению операционными рисками в формат HTML (веб-сайт) для просмотра сотрудниками. Единый центр управления операционными рисками организации с возможностью доступа с телефона или планшета.
Интеграция СУОР с ИТ-системами организации. Импорт фактов (событий) рисков и данных из бухгалтерии об убытках (потерях) по рискам.
Управление изменениями и версиями всех объектов в бизнес-архитектуре, включая операционные риски.
Обзор требований Положения 716-П Банка России и рекомендации по их реализации.

#новости